rong một buổi hội thảo gần đâyướngdẫnhọckỹnănglãnhđạoTừlýthuyếtđếnthựctiễnem nướng dưới 100 nghìn， anh Nguyễn Văn Hùng， giám đốc một công ty công nghệ tại TP.HCM， chia sẻ rằng sau khi tham gia khóa hướng dẫn học kỹ năng lãnh đạo kéo dài 6 tuần， anh đã thay đổi cách điều hành nhóm từ 15 người. Thay vì ra lệnh。anh bắt đầu đặt câu hỏi và lắng nghe. Kết quả: tỷ lệ nghỉ việc giảm 30% sau ba tháng. Câu chuyện này cho thấy việc học kỹ năng lãnh đạo không chỉ là trang bị kiến thức mà còn là thay đổi hành vi thực tế.
Vậy làm thế nào để học kỹ năng lãnh đạo hiệu quả?Nhiều người tìm đến các khóa học trực tuyến， nhưng theo tôi， yếu tố cốt lõi nằm ở việc thực hành có phản hồi. Một nghiên cứu từ Đại học Kinh tế Quốc dân chỉ ra rằng người học tham gia các tình huống mô phỏng và nhận phản hồi từ huấn luyện viên có khả năng áp dụng kỹ năng lãnh đạo cao hơn 40% so với chỉ đọc tài liệu. Chị Trần Thị Mai， trưởng phòng nhân sự một chuỗi bán lẻ， kể: “Tôi từng học qua video nhưng mãi không nhớ. Khi tham gia lớp có người hướng dẫn trực tiếp。tôi mới nhận ra mình hay ngắt lời nhân viên. Giờ tôi tập thói quen đếm đến 3 trước khi phản hồi”Một điểm đáng lưu ý: hướng dẫn học kỹ năng lãnh đạo không nên chỉ tập trung vào lý thuyết. Anh Hùng kể thêm， khóa học của anh yêu cầu mỗi tuần thực hiện một nhiệm vụ nhỏ。như tổ chức một buổi họp 15 phút không có tài liệu， hay giao việc kèm theo câu hỏi mở. Những bài tập này tưởng chừng đơn giản nhưng tạo ra thay đổi rõ rệt. Tôi cho rằng các chương trình đào tạo lãnh đạo tại Việt Nam cần bớt các buổi giảng một chiều và tăng cường các dự án thực tế trong doanh nghiệp. Chẳng hạn， thay vì dạy về “tầm nhìn”， hãy để học viên xây dựng tầm nhìn cho chính phòng ban mình và trình bày trước đồng nghiệp.
Đừng bỏ qua yếu tố tự học. Một người bạn của tôi， hiện là quản lý dự án tại một công ty xây dựng， duy trì thói quen đọc một chương sách về lãnh đạo mỗi tuần và ghi lại ba điều có thể áp dụng ngay. Sau một năm， anh ấy đã tự tin hơn khi xử lý xung đột trong nhóm. Tự học không có nghĩa là đơn độc;hãy tham gia các cộng đồng như nhóm LinkedIn về lãnh đạo。
hoặc đơn giản là trao đổi với đồng nghiệp sau giờ làm. Có lần tôi thử áp dụng kỹ thuật “lắng nghe chủ động” trong một cuộc họp gia đình và bất ngờ thấy hiệu quả – kỹ năng lãnh đạo không chỉ dành cho công việc.Cuối cùng， hãy nhìn vào cách các công ty Nhật Bản tại Việt Nam đào tạo lãnh đạo. Họ thường phân công một người kèm cặp (mentor) trong 6 tháng。và người học phải ghi nhật ký hàng ngày. Cách làm này tốn thời gian nhưng tạo ra lớp lãnh đạo kế cận vững vàng. Nếu bạn đang tìm hướng dẫn học kỹ năng lãnh đạo， hãy chọn nơi có cam kết thực hành và phản hồi， thay vì chỉ cấp chứng chỉ. Kỹ năng lãnh đạo giống như học bơi – bạn không thể bơi giỏi bằng cách đọc sách về bơi.
